| |
|
|
| |
|
|
 |
|
|
| |
|
|
| |
Nuestra estrategia, la manera cómo
haremos efectiva nuestra misión, está conformada
por estos principales elementos: |
|
| |
|
|
|
|
Utilizamos la tecnología
de lo obvio, enunciada hace algunos años por un
reconocido conferencista Internacional: Imitar, Igualar
y Superar. La razón, no tenemos presupuestos millonarios
para las tareas de investigación y desarrollo. Somos
realistas y prácticos en ese sentido. |
|
| |
|
|
| |
Nuestro proceso es simple. Primero, tomamos ideas
o productos que ya están en el mercado (imitar),
segundo, reproducimos la funcionalidad tecnológica
de los productos que imitamos (igualar), Finalmente
readaptamos los productos (nuestro aporte) para llevarlos
hacia otros mercados que no están siendo atendidos,
creando así nuestros propios nichos de mercado en
donde, mas que ser los primeros, podemos decir con total
certeza que somos los únicos. (superar).
|
|
| |
|
|
| |
Para nosotros, la tarea de readaptación
de productos, es esencialmente una tarea de manejo de
herramientos conceptuales, usamos la misma tecnología
que está al alcance de todo el mundo pero nuestra gran
diferencia está en los nuevos conceptos de aplicación
y uso con los que equipamos a todos los productos que
lanzamos al mercado. |
|
| |
|
|
|
|
Nuestros recursos humanos,
otro elemento clave de nuestra estrategia. Todo nuestro personal
de línea goza de dos grandes cualidades obligatorias
e indispensables. Primero, son profundos apasionados de
la tecnología y particularmente de la tecnología
informática que gira en torno a Internet. Segundo,
a pesar de ser apasionados de la tecnología, la ubican
en su lugar correcto: La tecnología es un medio, es
un instrumento, no es un fin si misma. La tecnología
puede y debe de estar el servicio del bienestar humano
y, para ello, exigimos de nuestro personal de línea
el ser también apasionados por las herramientas
conceptuales. |
|
| |
|
|
| |
Esta filosofía respecto a los
recursos humanos, es promovida sin lugar a concesiones
por nuestro líder y fundador, quién en
si mismo la representa, puesto que eligió estudiar
la carrera de Ciencias Físico Matemáticas con
el objetivo específico de tener los mejores fundamentos
de manejo de herramientas conceptuales a su mas alto nivel
de abstracción (Matemáticas) así como
también tener los mejores fundamentos para comprender,
usar y desarrollar cualquier tipo de tecnología (Física). |
|
| |
|
|
| |
Actualmente, el fundador y líder de
nuestra empresa es el principal responsable del Marketing
de nuestra empresa y del Marketing de los nuevos productos
que continuamente estamos lanzando al mercado. |
|
| |
|
|
|
|
Nuestro mercado objetivo, tercer elemento
clave de nuestra estrategia. Son Pequeñas Empresas
como la nuestra. Empresas formadas por profesionales con educación
universitaria o técnica que deciden incursionar en
el campo empresarial. |
|
| |
|
|
| |
Muchas de estas empresas gracias a Internet
ya no empezarán como empresas de "garage"
sino como empresas de dormitorio con una PC al pie de la cama
permanentemente conectada a la red Internet. |
|
| |
|
|
| |
Tipicamente la cantidad de socios fundadores
de este tipo de empresas es de 2 a 5. Entienden perfectamente
que un solo socio fundador puede no ser suficiente así
como también más allá de 5 puede resultar
en un estorbo mutuo. |
|
| |
|
|
| |
El primero año de su fundación
es de plena y total inversión de tiempo y dinero, a
partir del segundo año empiezan a estabilizarse y hacia
el quinto año logran facturaciones anuales que pueden
ir tranquilamente de US$50 mil a US$ 150 mil. Ese es el tipo
de Pequeñas Empresas hacia las cuales están
dirigidos nuestros productos. |
|
| |
|
|
| |
Nuestros productos y servicios fomentan la creación
y el crecimiento de este tipo de empresas, empresas cuyos
fundadores son tipicamente:
- Profesionales que paralelamente a sus empleos actuales
deciden establecer una empresa propia. Saben que el empleo
de por vida ya no existe más y que las grandes
corporaciones ya no son inmunes al fracaso. Por lo tanto
quieren tener la garantía de un futuro económico
propio y estable.
- Profesionales que han perdido sus empleos y asumen el
reto de construir su propio futuro, su propia empresa.
Su Pequeña Empresa. Reconocen el valor de sus talentos
y han decidido no ofertarlos más a un mercado laboral
que ya no está en capacidad de recompensarlos en
su justa medida.
- Profesionales que una vez culminada su carrera universitaria
o técnica deciden establecer su propia empresa
entendiendo correctamente que el ser "empleado"
no es la única alternativa para ellos.
- Profesionales que por diversas razones tuvieron que
abandonar sus estudios, ya sea por cuestiones económicas
o por que simplemente la idea de una empresa propia en
base a sus talentos los sedujo tempranamente. Bill Gates
es un claro ejemplo de esto último.
- Profesionales (con o sin formación universitaria)
que se formaron autodidactamente a través de la
experiencia adquirida en la creación y desarrollo
de sus propias empresas.
|
|
| |
Ese es nuestro mercado objetivo.
Mercado objetivo que increiblemente no está siendo
atendido ni siquiera en el mundo desarrollado. Muchos gobiernos,
grandes corporaciones, aún las propias universidades,
siguen pensando, creyendo y actuando como si la máxima
aspiración de un profesional sigue siendo un empleo
bien pagado en una gran corporación. Todavía
no se han dado cuenta que hay una gran masa emergente de profesionales
con aspiraciones empresariales que no están siendo
atendidos correctamente. Los programas PYME tan famosos en
todo el mundo no apuntan a atender las necesidades de este
tipo de profesionales. |
|
| |
|
|
| |
Consideramos que le selección
de nuestro mercado objetivo es otro de los elementos clave
en nuestra estrategia. Puesto que ellos son nosotros y nosotros
ellos. En consecuencia no necesitamos de los costosos estudios
de mercado, simple y sencillamente por que nosotros somos
los primeros usuarios de nuestros productos, nos dirigimos
a gente como nosotros, con las mismas aspiraciones, con los
mismos sueños y con las mismas necesidades. |
|
| |
|
|
|
|
Finalmente, el cuarto elemento
clave de nuestra estrategia lo constituye nuestro afán
permanente de automatizar (poner en piloto automático)
todos los aspectos de nuestros procesos de negocios: el marketing,
la fabricación, la distribución, las cobranzas,
los pagos, etc. Internet ha facilitado la automatización
de los procesos de negocios en una manera realmente increíble.
Practicamente a través del teclado de una computadora
conectada a Internet, podemos hacerlo todo, absolutamente
todo, gracias también a que nuestros productos son
intangibles entregables por Internet. |
|
| |
|
|
| |
La automatización es muy
importante también para colocar productos a precios
bajos, lo cual a su vez significa costos bajos . Nuestra rentabilidad
se da por el volumen y el volumen y los bajos costos son posibles
gracias a la automatización. |
|
| |
|
|
